為了提升部門員工計劃編制的科學性、落實的高效性，3月26日，公司市場總監在二樓會議室開展了以“如何編制工作計劃”為主題的市場團隊培訓授課。

培訓中，陸總把我們的工作比喻成兩種類型——消防式和計劃式，這樣形象生動地講解，一下子便引起了大家極大的興趣，讓我們深入了解到工作計劃不僅是一種管理工具，更是一種思維方式。同時，通過戴明循環管理模型，講解了計劃的制定、執行、檢查和修正過程不是運行一次就結束，而是周而復始地進行，形成閉環管理，不斷地階梯式上升。最后，陸總結合實際工作，通過豐富的經驗和優秀的案例，和大家分享了“如何將工作有效的分解、如何合理規劃時間”等有效的方法，指導大家制定出一份合理、可行的工作計劃。

此次培訓，大家獲益匪淺，不僅在個人工作管理上開拓了眼界，同時還提升了大家的計劃管理理論水平，為拓展公司第二季度業務打下了堅實的基礎。